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宏碁施振荣“传贤不传子”不动摇 长子升董事等了15年

时间:2019-09-04 整理:本站 点击:62次
▲宏碁创办人施振荣。 (图/记者姚惠茹摄) 华夏经纬网7月29日讯:据台湾媒体《东森新闻云》报道,宏碁创办人施振荣启动股权接班,长子施宣辉终于进入宏碁董事会,但从施振荣的声明稿看来,他...

宏碁施振荣“传贤不传子”不动摇 长子升董事等了15年

▲宏碁创办人施振荣。

(图/记者姚惠茹摄)  华夏经纬网7月29日讯:据台湾媒体《东森新闻云》报道,宏碁创办人施振荣启动股权接班,长子施宣辉终于进入宏碁董事会,但从施振荣的声明稿看来,他“传贤不传子”的想法,目前并未改变。   施振荣接班交棒话题,一直受到各界关注,但他一直很尊重儿子施宣辉的决定,没有积极安排他跟在身旁学习,或是安排到集团内各单位历练。

  跟一般家族企业大大不同的是,施振荣一直强调“传贤不传子”,要把企业交给专业经理人来接棒,子女当称职股东就好,等适当时机,再安排出任董事。 ▲宏碁创办人施振荣长子施宣辉。 (图/宏碁提供)  果真,2004年,施振荣60岁退休,启动第一次交棒,把宏碁交给王振堂,并没有交给儿子接班;2013年,宏碁大亏,王振堂请辞,施振荣只好重出江湖,接任宏碁董事长;到了2017年,施振荣再把棒子交给台积电业务暨营销资深副总陈俊圣,还是没有选择儿子施宣辉接手。

  如今,施振荣启动“股权”传承,终于让施宣辉以宏荣投资公司法人董事身份,进入宏碁董事会,并辞去在宏碁的所有管理职位,施振荣强调,其中最大的意义在于家族代表,为宏碁专业经理团队,注入长期且稳定的支持力量。   距离施振荣第一次退休,已经15年过去,施宣辉才从称职股东“升职”当董事,只能说,施振荣的股权接班安排,比起一般企业家,要来得耐心十足。 记者姚惠茹/台北报导责任编辑:唐诗絮。

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